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ABB紧急布局智能电网
时间:2019-02-10 20:40:28 来源:怀仁门户网 作者:匿名



全球电力和自动化巨头ABB最终获得了大量现金和一系列并购资金。今年5月,ABB同意以超过10亿美元现金的价格从一家美国私募股权公司收购软件制造商Ventyx,这将使ABB在管理软件市场的份额翻番。

“这是我们在过去八年中所做的最大一次收购。”ABB集团执行副总裁柯瑞思告诉《英才》,在过去的两三年里,几乎每个季度都有一些分析师询问现金如何手花了。 Ventyx公司也在一两年前进入该领域,但直到三个月前才做出收购决定。

完成收购Ventyx后,ABB将成为信息技术平台和电力及自动化系统的单一供应商,为企业提供智能电网的基本布局。

ABB第一季度财报显示,营业收入同比下降4%,订单大幅下降12%,净利润达到4.64亿美元,比去年同期下降29%。由于大型能源项目建设推迟和订单价格下降,第一季度的利润未能达到市场预期。

ABB全球首席执行官乔·霍根(Joe Hogan)继续推动这项节省成本的计划,希望在2010年削减30亿美元的成本;另一方面,加快对中国等新兴市场的投资。智能电网,铁路,风能和水电是ABB未来关注的四大增长领域。

中国已经是世界上最大的A B B市场。近年来,它几乎每年都在中国扩大6-8家公司,并且每年的业务增长率超过20%。谈到自身的特点,柯瑞斯说:“电力与自动化的融合是我们最大的优势。”

有趣的是,ABB及其主要竞争对手西门子和施耐德电气已取代中国总裁,并相信未来几年中国市场的竞争将更加激烈。

内部整合

“齐坤是这样的领导者,他重视客户,重视市场。”柯瑞斯说。过去,业务部门的分工并没有强调市场和客户需求的重要性。2008年9月,当Kun Kun airborne成为A B B的全球首席执行官时,人们普遍认为ABB看到了他在收购和整合公司方面的经验和能力。在担任通用电气医疗集团首席执行官期间,该集团进行了十几次大规模收购,将营业额从70亿美元扩大到180亿美元。

人们很好奇,GE更加以市场为导向的美国文化与ABB更加注重技术的欧洲文化相结合的情况如何呢?

事实上,在过去一年左右的时间里,干坤没有进行大规模的外部并购扩张,而是更加关注内部并进行了两次业务重组,就像他本人接受英国采访一样《金融时报》。在选择首席执行官时,ABB正在寻求大公司经理实现增长的能力与运营经验之间的平衡。

ABB首先将原有的自动化业务调整为三大块:低压产品业务部门,通常是标准产品,批量生产,需要的服务较少;离散自动化和运动控制业务部门面向客户。生产产品一个接一个,如汽车制造商;过程自动化通常面向制造企业,它们总是分批生产,如钢厂,半导体零件工厂。

“齐坤是这样的领导者,他重视客户,重视市场。”柯瑞斯说。过去,业务部门的分工并没有强调市场和客户需求的重要性。

“从全球市场的角度来看,重组公告后,市场的第一反应是'终于等待这个正确的决定'。”ABB离散自动化和运动控制业务部全球负责人施必福告诉[0x9A8B经过调整后,机器人业务也已经合并,希望ABB的原装机器人,电机,逆变器,控制器和可编程控制器将在未来集成,为客户推出新的,更加以客户为导向的解决方案。

为满足客户需求,不仅仅是ABB集成了内部产品。今年6月,西门子首次在上海展示了自动化领域的“全集成自动化”概念。这是一系列工业产品,集成了数十种产品和系统,可根据客户需求提供不同的自动化解决方案。去年,施耐德电气还开始了一项为期三年的新公司转型计划,将其转变为中国的综合解决方案提供商。

干坤的第二次调整是开展跨部门合作。柯瑞斯从中国董事长兼总裁职位转到总部,并成为新成立的全球市场和客户解决方案的负责人。在A B B工作了16年后,柯瑞斯知道ABB产品太多,每个业务部门单独行动,这已经成为公司发展的瓶颈。

现在,柯瑞斯的工作是连接五个业务部门,并建立一个跨行业和跨业务部门,这是ABB整合的又一步。 Speights告诉我们,系统解决方案和跨部门协作以及卓越技术和产品的结合可以更好地利用ABB的优势。例如,在铁路部门,ABB有四个业务部门需要共同为客户提供产品和解决方案,电源产品业务部门提供变压器产品,而自动化产品部门则提供开关设备等产品。协调与合作,以改善公司的整体内部协作。

中国人的诱惑

智能电网是ABB的战略重点。中国传统电网的智能升级和升级将带来数万亿美元产业的崛起,包括国家电网在内的中央企业巨头都在努力建设智能电网。

纵观A B B在2009年在中国的表现,铁路,风能和水能三大关键领域都成倍增长,特别是在中国对高铁的强劲投资方面。去年,ABB的铁路业务增长了两倍多。不难理解,ABB全球执行委员会的九名成员中,前两位中国区域领导人陆一普和柯瑞斯就是其中之一。

2006年,ABB将全球机器人业务总部从底特律迁至上海。 ABB机器人部门全球负责人金思礼觉得这个决定为时已晚。如果有机会再回来,我希望早点将商务中心搬到中国。和亚太市场。

不仅仅是ABB不断向中国市场倾斜各种资源。今年5月,施耐德将其亚太总部迁至北京望京科技园区,同时将其作为中国区域总部。去年,它还启动了历史上第一位当地总统朱海。智能电网是ABB的战略重点。中国传统电网的智能升级和升级将带来数万亿美元产业的崛起,包括国家电网在内的中央企业巨头都在努力建设智能电网。

根据国家电网公司公布的中国智能电网规划,2009-2010是规划试验阶段,2011-2015是综合建设阶段,2016-2020是引导阶段。整个期间的投资预计将达到4万亿元。

在2009年A B B各业务部门的订单结构中,电力系统和电力产品分别占23%和31%,达到一半以上,因此电力相关业务对ABB至关重要。然而,在中国市场,为了获取相关订单,ABB不仅要面对来自其他跨国公司的竞争,还要面对具有成本和资源优势的中国公司。

一方面,ABB试图避免与中国公司在低端市场进行面对面的价格竞争。例如,在风电领域,虽然存在产能过剩,但对电网设施和输电线路的投资实际上还不够。 ABB不生产风力涡轮机叶片,但它是世界上最大的风力涡轮机电气部件供应商,也是风力并网系统的领先供应商。

与此同时,ABB也在加大对中国合资企业的技术转移力度,加快先进技术的引进和本地化。今年3月,新任ABB中国区总裁方勤宣布转让ABB的800 kV高压直流变压器技术。致重庆ABB变压器有限公司——这是ABB在中国的最大单项投资,也是ABB最大的变压器制造基地。

B B对国内输配电市场的巨大前景持乐观态度。未来3 - 4年,国家电网将投入1000多亿元建设特高压输电线路。整套解决方案也是ABB和本地公司等跨国公司的杀手。西门子强调,他们是世界上唯一能够为整个能源转换链提供全面解决方案的供应商。在智能电网领域,西门子的年营业额已经达到约10亿欧元。他们还计划在2014年达到300个。2000万欧元的市场份额占20%。

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