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今年的新年前夜终于可以吃新年前夜了!
时间:2019-01-11 14:44:21 来源:怀仁门户网 作者:匿名



无锡天宝花卉市场综合优势

“在过去的19年里,我第一次能在新年前夕在家里吃新年除夕,看着春晚。我没有必要在新年前夕12点之前回家。无奈接受你的采访。无锡百花坊花店总经理刘若华告诉记者,他并不难过。

强壮有力

事实证明,刘若薇不仅经营百花坊花店品牌。 2008年8月,他还与四个其他合作伙伴签约,承揽无锡天宝花城,并从事盆栽,花卉,花盆等材料,并从事花卉生产。用他的话说,在强大的联盟之后,业务变得越来越容易。 “在过去,单花店最大的担心是花卉运输和库存的损失。现在无锡有100多家花卉零售店,批发量非常可观。我们的几家公司从生产,批发到零售都团结一致。未来,批发总量大幅增加。“刘若薇告诉记者。货运量大幅增加后,天宝花卉市场可以在生产地获得更优惠的价格,减少运输损失。此外,他们在无锡安镇也有自己的花卉生产基地,保证了鲜花的新鲜和稳定供应,弥补了远程运输的损失和不足。

疏浚上游采购问题后,下游销售得以解决。批发客户可以购买他们所需的几乎所有产品,因此大大提高了花的流通速度。花卉市场自身的零售消化率也很强,而且货物很快用完,有效减少了库存损失。

企业管理花卉市场

与其他花卉市场相比,天宝华士的员工人数更加惊人,达到70多人。这些员工分为批发部门,零售部门,绿色工厂部门,生产部门,总部服务部门和财务部门等,形成系统的合作网络。刘若薇说:“我们的员工都实行8小时工作制,采用轮班制。在其他花卉市场很难做到这一点。”这些好处可确保员工的工作效率。分工明确后,员工履行职责,不再采取疲劳策略。每个问题也由一个特殊的人处理。它不会暂时“赶上”,使花卉市场运作更加平稳有序。每个部门最有价值的部分是车站的工作。三个总公司的工作人员是花卉市场运作过程的协调员,统计进入商店的货物的数量和监督,收集订单,提货,监督花卉的数量和质量,并收集统计数据,回收客户的反馈。 。他们负责一般货物,库存损失,负责跟踪每个订单的跟踪,并做好各部门之间的协调和监督,是公司的“眼睛”。

现在公司在各种业务中都有一个专注的人,刘若薇有更多时间思考未来的发展。随着公司业务量的增加,他希望引入软件来管理和实现对货物条形码的跟踪。也就是说,根据产品种类和等级,生成与条形码对应的产品类型,然后将条形码发送到供应的花卉生产区域。商直接分为类别并用条形码标记。通过这种方式,货物可以从商店的开始进行电子管理。条形码可以显示产品的名称,等级和价格,为后续检查,交付,定价等奠定良好的基础,消除了许多检查和检查。工作,大大提高效率,减少货物损失。刘若薇告诉记者,他2009年的主要工作是实现花卉市场的条形码管理。

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